劳务派遣服务

完全派遣、转移派遣、短期派遣、减员派遣、试用派遣(详见表一)

劳务派遣业务是一种新型的用人方式,它将传统用工方式中的用工单位和劳动者之间直接的劳动关系进行改变,使之成为用工企业、劳务派遣组织和劳动者三者之间的关系。可跨地区、跨行业进行。 具体指广业公司按客户公司的要求招聘员工,培训后派往客户公司工作,所派员工为广业公司的雇员,广业公司给员工发放工资以及承担《劳动法》规定的一切雇主责任,客户公司和租用的员工无人事关系。该用工方式在国外被广泛采用,有灵活、高效、便捷等特点。(详见表二)

表一:劳务派遣分类介绍


分析派遣分类

项目说明

项目优点

完全派遣

由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

  1. 优点:节省招工、人事管理成本,节省“五金”成本,降低企业用工风险
  2. 适合企业:招工较困难及招工成本较高的企业

转移派遣

用工企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

  1. 优点:节省人事管理成本,节省“五金”成本,降低企业用工风险。
  2. 适合企业:外资、国有及所有原有用工成本较高的企业

短期派遣

用人单位与人才派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才

  1. 优点:节省招工成本,降低用工风险
  2. 适合企业:季节性用工较明显的企业

减员派遣

指企业对自行招募或已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。

  1. 优点:节省人事管理成本,节省“三金”成本,降低企业因业务变化而引起的企业用工风险。
  2. 适合企业:外资、国有及所有原有用工成本较高的企业;还包括现行人事制度可能会对企业战略调整产生影响企业。

试用派遣

用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

  1. 优点:试用人员各种头痛的问题都将不再困扰你。
  2. 适合企业:所有重视人事管理的企业

表二、劳务派遣业务特点介绍

劳务派遣的主要原因

好处1:降低HR费用

好处2:降低HR风险

劳务派遣的其它好处

 

优势

外包前

外包后




1.受到政府相关部门的警告、批评、罚款甚至法律诉讼等

1.直接得到权威劳动法专家和HR专家的指导,在建立良好的政府关系的基础上,提高HR管理水平

2.意外地收到社会保障中心的检查单

2.利用服务机构在全国各地的分支,全程掌控和解决当地人事问题

3.因劳动纠纷,收到劳动促裁部门的诉讼函

3.签订具有法律效应的合作合同,得到放心的专业服务




1.员工入职时,企业的HR到人事局办理用工申请

通过我们的专业服务,妥善办理员工入职、离职的各种手续(含社会保险缴纳、转移等),可定时向公司提交相关报表

2.员工入职后,企业的HR与员工签订劳动合同并进行新员工入职培训

3.员工入职后,企业的HR到派出所和劳动局办理相关用工手续:如暂住证、就业证等

4.员工入职后,企业的HR到社会劳动保障局或商业保险公司办理社会保险或商业保险

5.员工离职后,个业的HR到社会劳动保障局或商业保险公司办理社会保险或商业保险的转移手续




1.HR人员的工资、奖金、福利待遇等

充分利用政策差异,帮助客户设计降低人力资源成本方案

2.为HR人员配置的办公用品、电脑系统等到

3.HR人员处理事务性工作所必需的差旅费、交际费等行政支出




HR人员1天:到劳动局/人才交流中心等地办理新员工录用和员工离职手续,包括员工档案转移、政审、职称评定、外省市员工的人事手续等

3分钟:通过E-mail或FAX通知我们代为办理相关手续

HR人员1天:到社保中心办理员工的社保、公积金等社会福利

3分钟:在服务专员上门时,交接资料,确认需求和服务总结报告

HR人员1天:到相关部门接受人事新政策培训等各种学习班

3分钟:通过广业人力资源劳资专家解答。足不出户在短时间内迅速培训成为“专家”

 

  1. 控制整体人力资源成本
  2. 调节季节性人力需求
  3. 筛选未来的正式员工
  4. 控制公司福利
  1. 降低新进员工工资成本
  2. 非法定福利成本
  3. 法定社保成本
  4. 解除劳动合同成本
  5. 政府优惠政策利用
  6. 提高工作效率
  1. HR被伤害风险
  2. 突发事件风险
  3. 异地政府关系风险、文化风险
  4. 罢工风险
  5. 试用期风险
  6. 员工职业信用费用
  7. 劳动争议风险
  1. 突破劳动法的约束
  2. 规避劳动争议风险
  3. 解决用人编制难题
  4. 优化财务报表
  5. 建立良好的政府关系
  6. 将中国的HR特色从“情、理、法”转化为“法、理、情”

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